近年来，安博体育在集团党委的正确领导下，紧密结合集团公司打好打赢“五场攻坚战”和公司“八新”目标任务，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，创新提出“三讲三争四带头”党建品牌，切实推动党建与生产经营融合发展，聚焦主责主业，凝聚重组合力，集中资源办大事，促进各项经营目标任务全面超额完成，党建引领主业发展成效显著。

经营收入攀登新高峰

认真落实公司“三讲三争四带头”党建要求，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝心聚力，攻坚克难，聚焦提质增效，强化党建引领争营收、争利润，攀登经营收入新高峰。2020年全年营业收入突破15亿元大关，实现利润约2000万元。其中黄金投资企业实现收益4200余万元，是集团组建以来获得投资收益最多的一年；应收账款回收2600余万元；经营性净现金流达800万元。同时狠抓增收节支，全年各类管理、销售费用和利息支出均实现同比下降；通过积极对接和研究税务政策，实现各类税金减免约1000余万元，提质增效成果显著。2021年上半年又成功实现了时间过半营收利润过半的艰巨任务，有效保障公司年度营收目标任务的完成和主业发展资金需求。

项目建设掀起新高潮

依托于集团公司资源资产战略部署，整合3家公司资源资产，聚焦主业培育，掀起项目建设新高潮。以锲而不舍、金石可镂的恒心，历时十余年不懈努力、接续奋斗，于2021年3月30日成功取得摩天冲采矿权，同时坚持问题导向，群策群力，先后完成项目可研、采选矿方案、项目备案、投资立项等工作，获批省级重大工程项目，取得股东单位、主管部门和地方政府的大力支持，同步启动前期各类报批报建工作；省新型工业发展基金申报近期也取得重大突破，项目开工建设指日可待。以咬定青山不放松的韧劲，积极推进银厂沟项目建设。自托管经营后，主动担当作为，在原建设方案基础上迅速调整思路，3个月内快速完成开工前必要报批报建手续，于2020年11月2日顺利实现一期工程开工建设，提前1个月全面完成支部攻坚任务。以时来易失，赴机在速的劲头，抢抓市场机遇，积极销售剩余磷矿石，努力克服村民堵路等不利情况，抓住磷矿石价格上涨的机遇期，累计发运矿石约14万吨，大大盘活沉淀资金，为摩天冲项目建设创造有利条件。

资产盘活实现新突破

围绕矿权经营和资产盘活攻坚战，通过全面梳理公司资源资产，采取“一企一策”“一矿一策”专项措施，聚焦资产盘活和清非工作，资产变现实现新突破。2020年金州能鹏公司老万场金矿矿权成功对外转让，实现收入1100万元；通过转变经营思路，圆满化解银厂沟磷矿高品位矿在基本农田范围内的开采难题，成功实现项目开工建设，有效盘活矿权资产；通过研判公司矿权现状，主动出击，全力以赴在确保矿权有效延续同时开展经营盘活，与多家压覆企业成功对接洽谈并实现部分收益，2021年有望实现更大突破，不断盘活沉淀资产。狠抓善斗做好股权经营盘活，积极争取到分红款；同时帮助推动投资企业项目开发，增加公司投资后续分红能力。扎实推进清非工作。自开展清非工作以来，先后完成8家公司清理注销，投资企业由最初的32家变为24家，清非工作成效显著，做到投资企业及时止损、资产变现，持续瘦身健体保障主业发展。

 厚植企业发展新机遇

根据集团公司重组战略部署，聚焦资源资产整合，厚植企业发展新机遇。正式托管经营织金磷化、锦麟化工公司以来，公司党委积极谋划部署、主动担当作为，在短短2个月内快速完成了机构设置、人员安排、薪酬改革和党组织调整设置等工作。同时集中资源力量，全力推动项目发展。根据项目实际，及时优化调整织金项目公司组织架构和人员配备，引进专业技术人才，有效实现3家公司资源资产的平稳过度和深度融合，凝聚激发重组合力，最终形成1+1＞2效应。新团队新面貌，积极战斗在项目建设一线，攻坚克难银厂沟项目建设、摩天冲采矿权办理和项目前期工作以及矿石发运等，工作业绩十分突出，为公司主业培育奠定了坚实的基础。

开放合作迈出新步伐

坚持以自身资源为基础，秉持新发展理念，积极探索开放合作新途径，实现优势互补和共赢发展。立足自身优势，实现技术服务创收。主动承接集团六枝平桥萤石矿勘查任务，先后完成了普查和详查工作及评审，探获矿石资源量185.7万吨，CaF₂资源量46.0万吨，平均品位24.76%，实现勘查收入600余万元。狠抓业务创新，提升经营水平。一方面与上下游重新签订合质金业务购销合同和协商加工费价格，利润提高0.2元/克；另一方面与下游合作商加强沟通，优化创新合质金运营模式，首次实现通道费收入。在贵金属销售渠道上，成功获取贵阳银行“牛到家”金钞项目独家代理权，累计销售3611套，实现收入310万元；积极与外部单位在股权和资产交易、资产租赁及招标采购代理等多领域开展务实合作，互惠共赢，携手致远，开放合作迈出新步伐。

运营保障进入新阶段

聚焦融资授信、风控审计、安全环保，建立健全风险管控制度机制，确保公司稳步健康发展，运营保障进入新阶段。以资金融资规模调剂渠道为契机，倒逼金融机构降低贷款利率，大大减少融资成本和倒贷风险，保障主业发展正常资金需求。以合同和印章大排查为契机，全面梳理自成立以来的4000余份合同，针对发现风险点采取切实可行应对措施，有效防范了合同及内控风险。以政治巡察、审计整改为契机，强化整改落实，先后成功收回外部欠款约900万元，大大盘活资金和提高应收账款回收率。同时从制度的源头上堵塞漏洞，强化制度刚性和执行力，持续健全公司治理。强化风险防控。以风险防控为抓手，通过内部审计和财务规范化检查，针对发现问题和风险点，及时制定防范措施和纠正纠偏，确保企业运行平稳。

调整优化发展新方向

2021年是“十四五”的开局之年，公司以“十四五”规划编制为契机，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，按照“合理配置资源、聚焦主责主业”的原则，通过盘活资产和资产置换，逐步退出与主业无关的产业或板块，集中力量持续推进安博体育从地勘投资企业向矿业开发企业的转变，实现自主经营管理矿山企业建设和自产矿产品的突破。坚持稳中求进工作总基调，调整优化发展新方向，力争在“十四五”规划期末建成1-2个实体矿山，营收、利润、税收、就业等指标年均增长达20%以上；形成以黄金、磷、氟或铅锌三个主矿产为主业依托的上市培育主体，为努力推动公司“十四五”期间高质量发展描绘好蓝图。

党建工作注入新活力

公司党委积极推动党建工作创新，认真落实党建重点工作任务，不断注入党建工作新活力，努力提升党建水平上新台阶。积极创建公司党建品牌。在“能矿旗帜”引领下，创新提出公司符合公司实际的“三讲三争四带头”党建品牌（三讲：讲政治、讲奉献、讲廉洁，三争：争利润、争发展、争先进，四带头：领导、干部、党员、团员带头），突出政治引领作用，进一步激发干事创业新活力。全面开展党史学习教育，强化组织领导，精心部署安排，积极营造氛围，不断推动学习教育成果转换成干事创业动力和激情。创新开展集体诵读，发挥示范引领作用，自2020年12月起，公司领导班子利用每周五下午20分钟开展集体诵读，坚持用先进创新理论武装头脑并指导工作实践，真正起到示范带头作用，累计开展诵读活动30期以上。强力开展支部攻坚，公司5个党支部以攻坚活动为主要抓手，强化巩固标准化规范化达标建设成果，全力推动党建与中心工作深度融合，3个支部累计4次被授予“流动红旗”荣誉，攻坚成效显著，有效助推重难点生产经营任务的完成，努力为公司主业发展组织保障。持续开展作风建设，认真落实全面从严治党要求，从领导干部抓起并率先垂范，努力营造风清气正的干事创业环境，为公司主业发展保驾护航。